
4月29日,陜建十三建集團(tuán)伴山樾谷·芳菲里項(xiàng)目舉行“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。延安城投集團(tuán)副總經(jīng)理、延安城投置業(yè)公司董事長(zhǎng)薛永華,集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钣篮?,紀(jì)委書記、工會(huì)主席李靜,延安城投置業(yè)公司總經(jīng)理任龍,中建鼎正項(xiàng)目管理公司總監(jiān)理工程師馮福榮,項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)公司代表等參加儀式。

啟動(dòng)儀式上,項(xiàng)目經(jīng)理郭金龍介紹了工程概況及進(jìn)展情況并作表態(tài)發(fā)言。陜建十三建集團(tuán)第一工程公司負(fù)責(zé)人王宏哲宣讀《延安伴山樾谷·芳菲里項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,明確此次勞動(dòng)競(jìng)賽旨在提升工程質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,確保安全生產(chǎn),保證項(xiàng)目如期交付使用。工區(qū)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)人員代表分別作表態(tài)發(fā)言,他們表示將以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化措施落實(shí),以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī),確保按照施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
集團(tuán)工會(huì)與項(xiàng)目部簽訂了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)考核責(zé)任書,項(xiàng)目部與工區(qū)代表簽訂了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)考核責(zé)任書。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钣篮?,紀(jì)委書記、工會(huì)主席李靜分別向工人先鋒號(hào)、青年突擊隊(duì)授旗。集團(tuán)安全監(jiān)管部部長(zhǎng)賀京京帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行了安全宣誓。
延安城投集團(tuán)副總經(jīng)理、延安城投置業(yè)公司董事長(zhǎng)薛永華表示此次勞動(dòng)競(jìng)賽旨在推動(dòng)項(xiàng)目全員參與的新格局,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好全體人員的積極性、主動(dòng)性。他希望陜建十三建集團(tuán)能繼續(xù)秉承“敬業(yè)守信、勇?lián)?zé)任、建造精品、追求卓越”的企業(yè)精神,在后續(xù)施工過(guò)程中,加強(qiáng)施工安全管理,為競(jìng)賽活動(dòng)保駕護(hù)航的同時(shí),嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查,保質(zhì)保量完成勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為城投芳菲里項(xiàng)目創(chuàng)造更高的質(zhì)量、更快的速度、更好的效率和更大的價(jià)值。
中建鼎正項(xiàng)目管理公司總監(jiān)理工程師馮福榮講到生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的重中之重,他希望通過(guò)此次競(jìng)賽活動(dòng)能更有效地促進(jìn)項(xiàng)目的管理工作,形成一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良性循環(huán),使項(xiàng)目的整體管理工作更上一層樓,為順利完成項(xiàng)目整體施工任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

最后,集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钣篮甏砉鞠驃^戰(zhàn)在施工一線的項(xiàng)目建設(shè)者們致以節(jié)日的問(wèn)候!同時(shí),他就更好地完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù),全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),提出三點(diǎn)要求:一是要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難,繼續(xù)弘揚(yáng)鐵軍精神。全體管理人員要上下一心、攻堅(jiān)克難,大力弘揚(yáng)延安精神,認(rèn)真履行職責(zé),鼓足干勁、迎難而上,踐行“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的理念,全身心投入到施工生產(chǎn)工作中去,抓住黃金施工期全力以赴,如期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。二要科學(xué)組織、力求實(shí)效,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)十三建優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的施工方案,精心組織,科學(xué)管理,做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每套工序都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全力以赴提高工作效能,確保勞動(dòng)競(jìng)賽見(jiàn)實(shí)效,提升工程品質(zhì)。三要安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效,繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化各項(xiàng)疫情防控措施,嚴(yán)格施工過(guò)程管理,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成施工任務(wù),樹立企業(yè)品牌,贏得業(yè)主滿意。
在五一勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表集團(tuán)向項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員發(fā)放慰問(wèn)品。
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